دانلود تحقیق اجرای سیستم تولید به هنگام JIT - دانلود فایل

دانلود فایل فروشگاه مقالات دانشجویی

دانلود فایل دانلود تحقیق اجرای سیستم تولید به هنگام JIT دانلود تحقیق اجرای سیستم تولید به هنگام JIT
دانلود تحقیق اجرای سیستم تولید به هنگام JIT فصل اول:معرفی JIT تاریخچه وتکامل تولید بهنگام 6 تعریف نظام بهنگام 9 نظام بهنگام دریک نگاه 10 مبانی تولید بهنگام 14 اجزای تولید بهنگام 15 اهداف تولید بهنگام 18 مزایاومحدودیتهای JIT 20 منطق اجرایJIT23 پیش نیازهای یک برنامه JIT26 برنامه ریزی نظام تولید بهنگام 27 فصل دوم:اجرای برنامه JIT مقدمه 37 1 ایجاد یک استراتژی اجرایی 38 2 یک برنامه عملیاتی برای اجرا 40 12وقتی فعالیتهای اجرایJITتکمیل می شود 42 22چگونه فعالیتهای اجرایی JITانجام می شود 43 3 سیستمهای جمع آوری وسنجش داده ها 43 4 پروژه های آزمایشی(راهنما) 47 5 بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحادیه ها 48 15 مقاومت کارکنان 49 25 اتحادیه ها 50 6 فرایند اجرای JIT 52 فصل سوم:کنترل JIT کنترل تولیددرنظام بهنگام 55 سیستم کانبان 56 وظایف کانبان 56 تولید یکنواخت 57 کاهش زمان عملیات وزمان چرخه 60 اجرای سیستم کانبان 61 وظایف کانبان 63 انواع جریان مواد 64 گردش کانبان 67 وسعت عمل کانبان 69 فصل چهارم :ابداع کننده JIT/ شرکت تویوتا شرکت تویوتا 72 مقدمه 73 تاریخچه 73 سیستم تولیدتویوتا(TPS) 74 تولیدبهنگام(JIT) 76 کانبان 76 JIDOKA 77 فلسفه وچشم اندازتویوتا 77 فرهنگ سازمانی وارزشها 78 آینده 78 تشریح مفاهیم 80 واژه نامه انگلیسی فارسی 83 فهرست منابع 85 تاریخچه وتکامل تولیدبهنگام JITیک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط تائیچی اونو درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود.کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام دربحران نفتی سال1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید. JITدرآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JITبه یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی باکاهش اتلافها وبهبودکیفیت محصول وبهره وری تولید دارا خواهدبود. درژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهورJITوجوددارد.اخلاق کارژاپنی یکی ازاین عوامل است.اخلاق کارژاپنی دربرگیرنده نظریات زیراست: ·کارکنان دارای انگیزه قوی برای دنبال نمودن بهبود دائمی وبرتری نسبت به آنچه که هم اکنون وجودداردهستند. · شرکتها برکارگروهی شامل ترکیب استعدادهاوتقسیم دانش،مهارتهای حل مشکلات، ارائه نظرات ودستیابی به یک هدف مشترک تاکید دارند. · کاروتلاش براستفاده از اوقات فراغت مقدم است. · کارکنان تمایل دارند که درتمام دوران شغلی خوددریک شرکت بمانند. · حس برابری وتفکرکارگروهی به میزان بسیاربالا درژاپنی وجود دارد. علاوه براینJITبه عنوان وسیله ای برای دستیابی به بالاترین سطوح بکارگیری منابع محدود موجود خود شناخته شد. چند مشخصه فرهنگی ژاپنی مناسب که ممکن است باJITمرتبط باشند به شرح زیراست: · مدیریتJITاین امکان را به مدیریت می دهدکه تقاضای مشتری رابدون توجه به سطح تقاضا براورده نماید. · مقدار زمان حدفاصل بین ورود مولد،فرایندومونتاژمحصول نهایی برای مشتریان با تکنیکهای تولیدJITحداقل می شود. · JITامکان کاهش درمواد اولیه،کاردرجریان ساخت وموجودی کالاهای ساخته شده رافراهم آورد. · تکنیکهای تولیدJITازظروف برای نگهداری قطعات استفاده می کند. · یکی ازاجزای تولیدJITنیازمند آن است که کارخانه تمیز باشد. · تولید بهنگام ازعلائم نمایان برای نشان دادن وضعیت ماشین آلات استفاده می کند. هنگامی که اصطلاح JIT=JUST IN TIME برای اولین باردرفرهنگ مدیریت استفاده شد می توانست معنای مختلفی برای افرادمختلف داشته باشد.سیستم تولیدیJITازنظراینکه درجهت کاهش ضایعات گام برمی دارد،یک رویکرد مدیریت عملیاتی وازاین نظرکه یکی ازاهداف آن بهبود کارایی وکیفیت است،یک رویکردمدیریت تکنیکی به شمار می رود.ازطرفی بعضیها آنرابه دلیل اینکه سیستم تولیدی JITیک مفهوم تولیدجامع است رویکرداستراتژیک نامیده اند.درعمل سیستم تولیدی JITقبل ازآنکه رویکردعملیاتی تکنیکی ویا استراتژیک باشدیک راهکار برای تسهیل عملیات است. هدف اصلی سیستم تولیدیJITمی تواند حاوی یک سری اصول شناخته شده مورد نیازبرای موفقیتهای عملیاتی شرکتهایی باشدکه دارای رقبای زیادی هستند.این اصول ازژاپن شروع شد و بعدها درایلالات متحده درجهت مدیریت موجودیها رشدپیداکرد.این اصول بعدها درسایر جنبه های مدیریت مثل مدیریت تولید، مدیریت کیفیت بکارگرفته شد.همانطورکه موفقیت سیستم JITبه عوامل داخلی سازمان بستگی داردبه مشارکت عوامل خارج ازسازمان مثل فروشندگان وعرضه کنندگان موادنیزنیاز است.درطول دهه1980تاکیداساسی بیشتربرروی منابع انسانی سیستمJITوهمچنین محیطی بودکه عوامل انسانی درآن کار می کنند.لذا دراین زمانJITبرروی کارکرد خدماتی واداری توسعه پیداکرد. ازنظررویکرد مدیریت تولید سیستم تولیدیJITبه این معنی است که خرید موادخام وسایرقطعات تولید فقط درزمان مصرف این موادقطعات درفرایند تولید ازفروشندگان تحویل شوند.وازطرفی تولیدزمانی انجام خواهدشدکه سفارش ازمشتری گرفته شود به همین خاطر این سیستم تولید رااصطلاحا سیستم کشش تولید تقاضا نیز نامیده اند،زیراتا مشتری تقاضا نکند تولیدی انجام نمی شود لذا عکس سیستم تولیدی سنتی است که درآن موادتاحدممکن به فرایندتولید تزریق می شودوفرایندنیزتا حدممکن تولید میکند.این رویکرددارای اصول متعددی است.اگرشرکتی بخواهداین رویکردرادرفرایند تولیدخودبه کاراندازدبایستی تمام این اصول را تا حدامکان پیاده کند: · تهیه فهرست وجدول تولید روزانه. · تهیه یک جدول تولیدی که ازقابلیت انعطاف برخوردار باشد. · به کارانداختن سیستم کشش تولیدتقاضاوحذف ضایعات. · بهبودوتوسعه میزان انعطاف تغییرات انواع محصولات. · بهبودوتوسعه ارتباطات فکری کارکنان تولید. · کاهش هزینه های راه اندازی تولیدی. · دادن اختیارات به کارگران تولید،درجهت تعیین جریان تولید. · تهیه جدولی برای مواقعی که تولید درکمترازظرفیت کامل است. · افزایش استانداردهای پردازش وتولیدمحصول. · شناسایی مداوم واصلاح همه مشکلات مدیریتی تولید. تعریف نظام بهنگام: نظام تولید بهنگام موضوعی است که افرادمختلف به صورتهای متفاوتی آنرا شرح داده اند ودرمتون مختلف با عبارتهای گوناگون تعریف شده است.آنچه که دربین بسیاری ازاین تعاریفها وتوضیحات مشترک می باشدعدم تفهیم کامل موضوع تولید بهنگام است.دربسیاری ازاین نوشته هاوگفته ها ازتولیدبهنگام به عنوان تکنیکی درکنترل موجودی یادشده است وآن را مترادف با موجودی صفردانسته اند.موجودی صفرهدف تولید بهنگام نیست.نظرمبتکراین موضوع یعنی تائیچی اونو نیزهمین است وی درجایی می گوید: موجودی صفرحرف بیهوده ای بیش نیست . فلسفه تولید بهنگام یکی ازجدیدترین پدیده ها درزمینه مدیریت تولید می باشد وامروزه درکتابهایی که درموضوعهای مدیریت تولید،کنترل موجودی،کنترل کیفیت، حسابداری صنعتی ورفتار سازمانی نگاشته می شودیک فصل یا قسمتهایی به آن اختصاص دارد. نظام تولیدبهنگام چیزی بیشترازمدیریت کالاوحمل ونقل مواداست.یک فلسفه وتفکراست که هدف آن حذف جامع اتلاف وجلوگیری ازبه هدر رفتن منابع درهمه فعالیتها می باشد. مبتکراین تفکردراین مورد گفته است: هدف ما حذف جامع اتلاف وبیهودگی است. درباره اهمیت موضوع نویسنده ای معتقد است که نظام تولید بهنگام یک انقلاب درساخت وتولیداست وبا انقلاب سال 1908 هنری فورد یعنی ابداع روش نوین ساخت خودروبه طریقه تولیدانبوه وخط مونتاژکه به طورچشمگیرتولید اتومبیل را افزایش داد،قابل مقایسه می باشد. دریک جمع بندی ازتعاریف وتوضیحاتی که درموردتولید بهنگام ارائه شده است می توانیم بگوییم: نظام تولید بهنگام تفکرونگرشی نوین دراداره سازمانهای صنعتی است که با اصول،تکنیکهاوروشهای برخاسته ازآن،حذف جامع وکامل اتلاف وافزایش بهره وری رادرتمامی فعالیتها اعم ازداخل وخارج سازمان دنبال می کند. واژه به موقع معادل اصطلاحی انگلیسی است که درزبان فارسی می توان واژه هایی مانند درست به موقع ، دقیقا به موقع و فقط به موقع را نیزبرای آن به کاربرد.اضافه کردن این پیشوندها به کلمه به مقع یا بهنگام برای تاکیدوپافشاری بیشتربربه موقع بودن،درمرتبه نخست کارراباکیفیت مطلوب انجام دادن، امورخرید،تولیدودیگرفعالیتهای لازم رادقیقا درزمان مناسب انجام دادن،صورت گرفته است.بهنگام بودن نظام مستلزم بهنگام بودن همه اجزای آن است.زودتربودن، دیرتربودن وزیادتروکمتربودن اشکال مختلف اتلاف هستند.ذکراین پسوندها حاکی ازتعهدوتقید مجموعه سازمان وکارخانه به اجرای مناسب وبه موقع برنامه ها وکسب اهداف می باشد.JITیعنی فقط به موقع،نه زودترنه دیرتر،لذا همچنان که تایچی اونوگفته است باید کلمه ای راکه حاوی تاکیدوتقید به بهنگام بودن باشد اضافه کنیم. نظام بهنگام دریک نگاه: قبل ازپرداختن به جزئیات نظام بهنگام،چگونگی عملکرد نظام بطورخلاصه ارائه می شود. کارنظام بابرنامه تفصیلی تولیدوکارکردن به سمت عقب یعنی ازقسمت فروش ومرحله نهایی تولید به سمت مراحل تولید ومونتاژ، و سرانجام تامین کنندگان قطعات و مواداولیه شروع می شود.برنامه تفصیلی برای یک تاسه ماه آینده طراحی می شدتامراکزکاری وتامین کنندگان موادوقطعات بتوانندبرنامه کاری خودراتهیه کنند.برنامه روزانه نیزباتوجه به برنامه ماهانه تدوین می شود.کوچک بودن حجم بهردرنظام بهنگام یک اصل مهم است.درنظام تولیدبهنگام ازیک نظام ساده گردش مواد که کانبان(kanban) نامیده می شود برای حرکت موادازیک مرکزکاری به مرکزکاری دیگراستفاده می شود.قطعات درپالتهای کوچک واستاندارد نگهداری می شوند.وتنها تعداد مشخصی ازاین پالتها درنظام وجود دارد.وقتی که همه پالتها پرشد،ماشینهاخاموش شده وتازمانیکه مرحله بعدی تولید(ایستگاه کاری بعد) پالت خالی ارائه نکند،هیچ قطعه دیگری تولیدنمی شود.بنابراین موجودی درجریان فقط محدودبه پالتهای موجودبوده وقطعات فقط درزمانیکه موردنیازاست تولید می شود.درزمانیکه تولیدقطعات موردنیاز قبل ازاتمام روز کاری تکمیل می شود کارگران درهسته های کنترل کیفی ودرکارهای تیمی دیگربرای بهبود سیستم شرکت می کنند.تولید قطعات دردسته یابهرهای یک عددی هدف ایده ال نظام بهنگام است. تاکیدبرکاهش حجم بهرولزوم تغییرات زیادوسریع،آموزش وپرورش کارگرانی باچند مهارت ووظیفه راضروری می نماید.آموزشهای چندگانه بطوریکه کارکنان بتوانند ازیک ماشین به سراغ ماشین دیگربروندوهمچنین خودشان بتوانندکارهای آماده سازی،نگهداری وتعمیرماشین راانجام دهندلازم می شود.نظام بهنگام نه تنها نیازبه مهارتهای وسیعتری دارد،بلکه کارگروهی وهماهنگی افرادباهم نیزمهم است،زیرا موجودی کافی برای مقابله بامشکلاتی که به وجودمی آید،وجودندارد.لذاکل نظام تولیدبایدبه طورنزدیکتری به وسیله کارگران همامنگ شود.استقرارتجهیزات ودستگاههادرنظام بهگام باید استقراری متناسب باآن باشدزیراموجودی کالادرسطح کارگاه نگهداری می شود،نه درانبارهاوبین فرایندها.بطوریقین درنظام تولید بهنگام کیفیت کالا عاملی اساسی است.نه تنها اقلام معیوب سبب اتلاف هزینه مواد،دستمزدو سرباری که برای ایجاد آن انجام شده است،می گردد،بلکه باعث توقف خط تولیدنیزمی شود. ازآنجاکه هیچ موجودی برای جبران اشتباه نگهداری نمی شود،قطعات وموادارسالی به کارخانه باید دارای کیفیت کامل باشند.نظام بهنگام دستیابی به سطح کیفیت صددرصد مطلوب را آسان نمیکند ،زیرااقلام معیوب فوراتوسط کارکنان مرحله بعدی تولید کشف می شود. سرانجام اینکه،رابطه سازمان باتامین کنندگان مواداولیه وقطعات درنظام بهنگام رابطه ای ویژه است،تامین کنندگان قطعات اولیه ومواداولیه درواقع قسمتی ازکارخانه محسوب می شوند.آنها نیزهمانند کارگاههای داخل کارخانه پالت وکانبان دریافت میکنند.از آنان خواسته می شودکه قطعات رابطور مکررودربهرهای کوچک مستقیما به خطوط تولیدحمل کنند.بهینه سازی روشهای حمل ونزدیک بودن سازندگان به کارخانه خریدار،برای هماهنگی بهترآن بانظام بهنگام ضروری است.همچنین ازفروشندگان درخواست می شود که قطعات وموادی را که دارای کیفیت کامل مطلوب است تولیدوارسال نمایند.
نوع فایل : docxتعداد صفحه : 86

ابداع کننده jit شرکت تویوتا

دانلود تحقیق اجرای سیستم تولید به هنگام JIT

دانلود مقاله jit

دانلود پروژه رشته مدیریت

منطق اجرای JIT

پروژه در مورد jit

پ

مقاله

پاورپوینت

فایل فلش

کارآموزی

گزارش تخصصی

اقدام پژوهی

درس پژوهی

جزوه

خلاصه

PDF: مقاله مدیریت به هنگام+jit | سایت مقالات مدیریت!

-2-2ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎی اﺟﺮاﯾﯽ JITاﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﺷﻮد — 43. -3 ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎی ... اﺟﺮای ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﺎﻧﺒﺎن — 61. وﻇﺎﯾﻒ
ﮐﺎﻧﺒﺎن ... داﻧﻠﻮد ﺗﺤﻘﯿﻖ در ﻣﻮرد ﻓﻠﺴﻔﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ژاﭘﻨﯽ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم JIT))، در ﻗﺎﻟﺐ doc و در 90 ﺻﻔﺤﻪ، ﻗﺎﺑﻞ.

دانلود مقاله پیرامون تولید بهنگام - پروژه دات کام

9 سپتامبر 2012 ... عنوان مقاله : تولید بهنگام قالب بندی : PDF قیمت : رایگان شرح مختصر ... وقتی
فعالیتهاي اجراي JIT تکمیل می شود ... سیستم تولید تویوتا (TPS).

پایان نامه سیستم تولید بهنگام JIT - بروزفایل

برچسب ها: دانلود پایان نامه پایان نامه مدیریت پایان نامه تولید بهنگام تولید بهنگام
JIT سیستم های JIT پایان نامه JIT تولید بهنگام jit فرآیند اجرای Just In Time منطق ...

امکان سنجی روش تولید به هنگام (JIT ) در شرکت های تولیدی مواد شوینده ...

هدف تحقیق حاضر تعیین و دستیابی به امکان پیاده سازی سیستم تولید به ... خرید
JIT در شرکت ها ی تولیدی مواد شوینده باسطح بالقوه کاربرد عملی و اجرایی JIT وجود
ندارد. .... در صورت عدم امکان دانلود کلیک راست کرده و Save Target As را انتخاب کنید
.

اجراي سيستم توليد به هنگام JIT - دانلود فایل - دانلود تحقیق و ...

17 ژوئن 2018 ... دانلود پروژه رشته مهندسی صنایع – برنامه ريزي توليد – اجراي سيستم توليد ... های
سیستم تولید بموقع JIT 1 1-1 مقدمه 22-1 رويكردها و نگرش ها به JIT ...

پاورپوینت سیستم تولید به هنگام JIT | freefiles

18 ژوئن 2018 ... [2017-10-23]: دانلود تحقیق اجرای سیستم تولید به هنگام JIT دانلود تحقیق اجرای
سیستم تولید به هنگام JIT دانلود تحقیق اجرای سیستم تولید به ...

مقاله تولید به هنگام - file4

22 مه 2018 ... [2017-10-14]: دانلود مقاله برنامه ریزی تولید (اجرای سیستم تولید به هنگام JIT)
برنامه ریزی تولید (اجرای سیستم تولید به هنگام JIT) فهرست: بخش ...

تحقیق فلسفه مدیریت ژاپنی تولید به هنگام (JIT) - شبکه فایل

13 مارس 2017 ... دانلود تحقیق در مورد فلسفه مدیریت ژاپنی تولید به هنگام (JIT)، در ... می شود 2-2-
چگونه فعالیت های اجرایی JIT انجام می شود 3- سیستم های جمع آوری و ...

پروژه برنامه ریزی تولید( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT ) - Doc365

پروژه برنامه ریزی تولید( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT ) پروژه تحقیقاتی جهت
اخذ درجه کارشناسی رشته مهندسی صنایع چکیده : تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT )
...

پایان نامه سیستم تولید بهنگام JIT | مرجع دانلود طرح صنعتی،پروژه ...

16 مه 2013 ... پایان نامه سیستم تولید بهنگام JIT پایان نامه سیستم تولید بهنگام JIT ... تولی به
هنگام Just In Time; مزایا و محدودیت های Just In Time; منطق اجرای JIT ...

پایان نامه برنامه ريزي توليد ( اجراي سيستم توليد به هنگام JIT )

3 ا کتبر 2014 ... دانلود پایان نامه برنامه ریزی تولید به صورت رایگان در این بخش میسر است.

دانلود رایگان پایان نامه برنامه ريزی توليد ( اجراي سيستم توليد به ...

توليد بهنگام ( JUST-IN-TIME : JIT ) امروزه بعنوان يک تکنيک جدید برنامه ریزی
تولید و نيز نگرش فلسفي مديريت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده ...

شیوا فایل دانلود تحقیق اجرای سیستم تولید به هنگام JIT

دانلود تحقیق اجرای سیستم تولید به هنگام JIT. فصل اول:معرفی JIT. تاریخچه وتکامل
تولید بهنگام 6. تعریف نظام بهنگام 9. نظام بهنگام دریک نگاه 10. مبانی تولید ...

مقاله برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT ) ‌

توضیحات. مقاله برنامه ریزی تولید ( اجرای سیستم تولید به هنگام JIT ) دارای 151
صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است.